Situação global do local de trabalho

 

Situação global do local de trabalho: 

Relatório de 2023 -

Pesquisa Gallup

Este relatório anual representa a voz coletiva do funcionário global. No relatório deste ano, examinamos o aumento global de colaboradores que prosperam no trabalho, mesmo quando o stress dos trabalhadores permanece num nível recorde.

 "O que os líderes podem fazer hoje para potencialmente salvar o mundo? A Gallup encontrou uma resposta clara: mudar a forma como o seu pessoal é gerido."

Jon Clifton | CEO, Gallup

 

O envolvimento dos funcionários atingiu um nível recorde em 2022.

Depois de cair em 2020 durante a pandemia, o envolvimento dos funcionários está novamente a aumentar, atingindo um recorde de 23%. Isto significa que mais trabalhadores consideraram o seu trabalho significativo e se sentiram ligados à sua equipa, gestor e empregador. São boas notícias para a produtividade global e para o crescimento do PIB.

 A maioria dos funcionários do mundo está pedindo demissão silenciosamente.

“Simplesmente não sinto que haja muito espaço para crescer internamente.”

- Michelle, 27, colaboradora individual, Estados Unidos

 A demissão silenciosa é o que acontece quando alguém se desliga psicologicamente do trabalho. Eles podem estar fisicamente presentes ou conectados ao computador, mas não sabem o que fazer ou por que isso é importante. Eles também não têm nenhum vínculo de apoio com seus colegas de trabalho, chefe ou organização.

Quase seis em cada 10 funcionários se enquadram nesta categoria.

Quando combinado com colaboradores ativamente descomprometidos, o baixo envolvimento custa à economia global 8,8 biliões de dólares, ou 9% do PIB global.

O estresse dos funcionários permaneceu em nível recorde.

 “Quando termino o trabalho, fico tão exausto que alguns dias não tenho energia para manter uma conversa. Então, com o tempo, familiares [e] amigos me acusaram de não ser socialmente receptivos quando tentam estender a mão."

- Iregume, 27, Consultor, Nigéria

Em todo o mundo, 44% dos funcionários disseram ter passado por muito estresse no dia anterior. Este é o segundo ano consecutivo que o estresse dos trabalhadores atinge níveis recordes.

O estresse dos funcionários aumentou em 2020, provavelmente devido à pandemia. Mas o estresse dos funcionários vem aumentando há mais de uma década. Muitos fatores influenciam o stress, mas a Gallup conclui que os gestores desempenham um papel descomunal no stress que os trabalhadores sentem no trabalho, o que influencia o seu stress diário em geral.

Em 2022, o mundo experimentou um aumento nas oportunidades de emprego.

Todas as regiões do mundo, exceto uma, registraram um aumento no número de trabalhadores que afirmaram que agora é um bom momento para encontrar um emprego no local onde vivem. A exceção foi a região dos Estados Unidos e do Canadá, que registrou o seu próprio aumento nas oportunidades de emprego no ano anterior.

O aumento dos empregos disponíveis sinaliza que a economia mundial está aberta aos negócios. Mas, como resultado, os empregadores terão de prestar mais atenção à retenção dos seus trabalhadores mais talentosos.

Mais da metade dos funcionários procuram emprego ativa ou passivamente.

 "Eu chegava em casa pensando só no trabalho. Descarregava tudo no meu marido. Totalmente insatisfeita. Aí, quando mudei de papel, melhorou um pouco, mas continuei insatisfeita."

- Raquel, Analista de Transportes, Brasil

Nos países e áreas pesquisados, 51% dos trabalhadores atualmente empregados afirmaram que estão à procura ou procuram ativamente um novo emprego.

O aumento salarial é um fator importante no que as pessoas desejam em seu próximo emprego. Mas a melhoria do bem-estar e as oportunidades de crescimento e desenvolvimento também são altamente valorizadas pelos que procuram emprego.

O envolvimento é mais importante do que o local onde os trabalhadores trabalham.

"Gostaria que meu empregador estivesse mais presente."

- Frank, Técnico em Mecânica e Química, Brasil

Para organizações com funcionários remotos, tem havido um debate contínuo. O que é melhor: trabalhar remotamente, híbrido ou totalmente no local? O trabalho remoto pode proporcionar maior flexibilidade e eliminar o estresse do deslocamento. Por outro lado, estar no local oferece oportunidades de criar vínculos, colaborar e orientar.

A análise da Gallup conclui que o envolvimento tem 3,8 vezes mais influência no estresse dos funcionários do que o local de trabalho. A forma como as pessoas se sentem em relação ao seu trabalho tem muito mais a ver com o relacionamento com a equipe e o gerente do que com o fato de estarem remotos ou no local.

Os “desistentes silenciosos” sabem o que mudariam no trabalho.

“Meu trabalho não me dá a oportunidade de ir à igreja, visitar familiares ou viajar por um tempo.”

 - Bolaji, 39, Caixa, Nigéria

Como parte da nossa pesquisa, perguntamos aos entrevistados: “Se você pudesse fazer uma mudança no seu atual empregador para torná-lo um ótimo lugar para trabalhar, qual seria?” No geral, 85% das respostas relacionaram-se com três categorias: envolvimento ou cultura, remuneração e bem-estar.

41% Engajamento ou cultura

28% Salário e benefícios

16% Bem-estar

Muitos entrevistados disseram que gostariam de mais reconhecimento,

Profissional Desinteressado

 

 

Profissional Desinteressado 


TEMPO DE LEITURA: 02 min.


Essa pesquisa é interessante porque revela algumas realidades que ocorrem dentro das organizações. O mais importante é que de posse desses dados, será possível compreender uma perspectiva real para agir corretamente na sua solução. Então resumi, indo direto aos dados.

Pesquisa da Limeade – Empresa de TI e RH.

2020 Employee Care Report: The hidden causes of turnover (Causas Ocultas da Rotatividade de Funcionários).

Alguns Dados:

- 44% dos funcionários esgotados constantemente ou frequentemente se ressentem com seus empregadores.

- 47% dos funcionários que revelaram um problema de saúde mental no local de trabalho tiveram uma consequência negativa ao fazê-lo.

- A geração do milênio (geração Y – 1981 – 1996) tem duas vezes mais probabilidade do que os baby boomers (1946 e 1964) de divulgar uma condição de saúde mental no local de trabalho.

- 38% dos funcionários incentiva um colega a deixar o emprego com eles. Para funcionários esgotados, esse número salta para 52%.

- Funcionários esgotados têm duas vezes mais chances de tentar convencer outro colega a deixar o emprego com eles.

- As principais causas da rotatividade incluem um relacionamento de supervisor com baixa qualidade, baixo moral da equipe, falta de recompensas tangíveis, falta de oportunidades de

Geração Z nas Empresas

 

Geração Z nas Empresas

 TEMPO DE LEITURA: 02 min.

Diante do ingresso da geração Z no mercado de trabalho, as empresas estão se adaptando à uma nova realidade comportamental, a qual contém características inusitadas com expectativas e valores únicos. Vejamos:

 * Embora sejam nativos digitais, com facilidade em tecnologia, não gostam de competição acirrada.

 * São pessoas que realizam multitarefas e pragmáticos, mas gostam de trabalhos com flexibilização no que for possível.

 * Têm uma preocupação com as questões sociais, mas consideram a tecnologia como algo prioritário.

 * Se comunicam de forma sucinta, o que provoca muitos equívocos, ao mesmo tempo em que são afoitos no empreendedorismo e na autonomia.

 * Precisam variar as atividades laborais constantemente. Mas se fixam numa atividade que lhe atenda às expectativas e aos seus propósitos.

 * Gostam de aprender, estar assimilando novas informações. Talvez, seja esse o motivo de mudanças frequentes de emprego.

 * Têm uma expectativa de um rápido crescimento dentro da empresa. Como não acontece na velocidade imaginada, se desmotivam rapidamente.

 * Gostam de feedback ininterrupto, mas com a comunicação adequada, pois não se sentem bem em ser repreendidos.

 * Têm muita insegurança quanto à sua importância ao mesmo tempo que desautorizam as hierarquias.

 Vale ressaltar que essas características são o que predomina na Geração Z, de uma forma geral. Ou seja, nas pessoas nascidas entre 1997 e 2010. Além disso,

Parceria Estratégica

 

Olá, tudo bem?

Parceria Estratégica

TEMPO DE LEITURA: 02 min.

Nos últimos anos, a conscientização sobre a importância da saúde mental no ambiente de trabalho tem crescido substancialmente. Empresas estão percebendo que o bem-estar emocional dos seus funcionários não é apenas uma consideração ética, mas também impacta diretamente na produtividade e no sucesso geral da organização. Nesse contexto, parcerias empresariais com Clínicas de Desenvolvimento Humano e Empresarial, aqui, considerando a Psicanálise como um viés de atuação, têm se destacado como uma abordagem eficaz para promover a saúde mental dos colaboradores. Essa colaboração traz uma série de vantagens que impactam positivamente tanto a equipe quanto a empresa como um todo. Dessa forma vale a pena considerar os seguintes tópicos:

A - Promoção do Bem-estar Emocional: A parceria com clínicas de Desenvolvimento Humano com foco na psicanálise oferece aos funcionários acesso a profissionais qualificados que podem auxiliar no manejo de questões emocionais e mentais. Isso contribui para a promoção do bem-estar emocional, ajudando a lidar com o estresse, ansiedade, depressão e outros desafios que podem surgir no ambiente de trabalho.

B - Redução do Absenteísmo e Presenteísmo: Problemas de saúde mental frequentemente levam a altos níveis de absenteísmo e presenteísmo. A parceria com clínicas de psicanálise pode ajudar a reduzir esses problemas, mantendo os funcionários mais engajados e produtivos.

C - Melhoria no Clima Organizacional: Um ambiente de trabalho que valoriza a saúde mental e oferece suporte psicológico cria um clima organizacional mais positivo. Isso fortalece a cultura corporativa, aumenta a satisfação dos funcionários e melhora a retenção de talentos, uma vez que os colaboradores se sentem valorizados e cuidados.

D - Aumento da Produtividade: Funcionários que lidam de maneira eficaz com suas questões emocionais tendem a ser mais produtivos. O Desenvolvimento Humano com foco na psicanálise pode auxiliar na identificação de padrões de comportamento que podem estar impactando negativamente o desempenho, permitindo que os colaboradores desenvolvam estratégias para superá-los.

E - Desenvolvimento de Habilidades Psíquicas: A parceria com clínicas de Desenvolvimento Humano com foco na psicanálise não é apenas sobre resolver problemas, mas também sobre desenvolver habilidades emocionais e de

Principais Problemas do RH

 

 

 

Olá, tudo bem?

 Principais Problemas do RH

 

TEMPO DE LEITURA: 03 min.

 

Esses são os principais problemas do RH constituído em uma empresa.

 Escassez de Talentos: Em determinadas áreas ou indústrias, pode haver uma escassez de profissionais qualificados. Isso dificulta a contratação de pessoas com as habilidades e experiências necessárias para preencher as posições em aberto.

 
1. Reter Talentos: Uma vez que os talentos são contratados, mantê-los na organização é um desafio. Muitas vezes, a concorrência oferece pacotes de benefícios mais atrativos ou oportunidades de crescimento mais promissoras, levando os funcionários a buscar empregos melhores em outros lugares.
 
2. Desenvolvimento de Liderança: Preparar funcionários para cargos de liderança é essencial para o sucesso a longo prazo de uma organização. No entanto, muitas empresas lutam para fornecer treinamento e desenvolvimento adequados para transformar seus talentos em líderes eficazes.
 
3. Mudanças nas Expectativas dos Funcionários: As expectativas dos funcionários em relação a seus empregos estão evoluindo. As novas gerações de trabalhadores valorizam coisas como flexibilidade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oportunidades de aprendizado contínuo e um ambiente de trabalho positivo.
 
4. Tecnologia e Automação: A introdução de tecnologias e a automação de processos podem melhorar a eficiência do RH, mas também podem criar desafios. A automação pode levar à percepção de que a interação humana está diminuindo, o que pode afetar negativamente a experiência do funcionário.
 
5. Diversidade e Inclusão: A promoção da diversidade e inclusão se tornou uma prioridade para muitas organizações. O RH precisa desenvolver estratégias eficazes para recrutar, reter e promover uma força de trabalho diversificada, criando um ambiente inclusivo para todos os funcionários.
 
6. Avaliação de Desempenho e Feedback: O processo de avaliação de desempenho pode ser subjetivo e desafiador, o que pode levar a decisões injustas ou à falta de desenvolvimento apropriado dos funcionários. Dar