A autossabotagem da Liderança
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É comum encontrar líderes de organizações que apresentam características de personalidade contrárias ao seu próprio ideal de êxito. Portanto, acontece a autossabotagem de forma silenciosa, podendo levar o empreendimento ao declínio.
A principal característica é não se perceber no processo de engajamento dos colaboradores. Ou seja, tem autoconsciência limitada que se desdobra em várias outras. Vejamos os desdobramentos na sequência:
Falta de sensibilidade quanto às repercussões de sua influência junto à construção da cultura empresarial. Vale lembrar que o Líder sempre será a principal referência dentro da organização.
A terceira característica é o orgulho. Vale lembrar que o orgulho é a autoafirmação do complexo de inferioridade que é subjacente à manifestação de enfrentamento ao que lhe ameaça.
Como decorrência, temos a quarta característica: a teimosia firmada na crença. Ou seja, por não acreditar em modelos diferentes do seu, teima em aceitar que algo esteja errado dentro da organização e se recusa experimentar modelos alternativos.
E por causa desse apego, não têm a paciência para trabalhar as transformações e, em muitos casos, até mesmo os processos adequados à boa gestão.
A sexta característica é a falta de clareza na comunicação, onde se estabelece o
