A autossabotagem da Liderança

 

 

A autossabotagem da Liderança

 

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É comum encontrar líderes de organizações que apresentam características de personalidade contrárias ao seu próprio ideal de êxito. Portanto, acontece a autossabotagem de forma silenciosa, podendo levar o empreendimento ao declínio.

 A principal característica é não se perceber no processo de engajamento dos colaboradores. Ou seja, tem autoconsciência limitada que se desdobra em várias outras. Vejamos os desdobramentos na sequência:

 Falta de sensibilidade quanto às repercussões de sua influência junto à construção da cultura empresarial. Vale lembrar que o Líder sempre será a principal referência dentro da organização.

 A terceira característica é o orgulho. Vale lembrar que o orgulho é a autoafirmação do complexo de inferioridade que é subjacente à manifestação de enfrentamento ao que lhe ameaça.

 Como decorrência, temos a quarta característica: a teimosia firmada na crença. Ou seja, por não acreditar em modelos diferentes do seu, teima em aceitar que algo esteja errado dentro da organização e se recusa experimentar modelos alternativos.

E por causa desse apego, não têm a paciência para trabalhar as transformações e, em muitos casos, até mesmo os processos adequados à boa gestão.

A sexta característica é a falta de clareza na comunicação, onde se estabelece o

Geração Z nas Empresas

 

Geração Z nas Empresas

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Diante do ingresso da geração Z no mercado de trabalho, as empresas estão se adaptando à uma nova realidade comportamental, a qual contém características inusitadas com expectativas e valores únicos. Vejamos:

 * Embora sejam nativos digitais, com facilidade em tecnologia, não gostam de competição acirrada.

 * São pessoas que realizam multitarefas e pragmáticos, mas gostam de trabalhos com flexibilização no que for possível.

 * Têm uma preocupação com as questões sociais, mas consideram a tecnologia como algo prioritário.

 * Se comunicam de forma sucinta, o que provoca muitos equívocos, ao mesmo tempo em que são afoitos no empreendedorismo e na autonomia.

 * Precisam variar as atividades laborais constantemente. Mas se fixam numa atividade que lhe atenda às expectativas e aos seus propósitos.

 * Gostam de aprender, estar assimilando novas informações. Talvez, seja esse o motivo de mudanças frequentes de emprego.

 * Têm uma expectativa de um rápido crescimento dentro da empresa. Como não acontece na velocidade imaginada, se desmotivam rapidamente.

 * Gostam de feedback ininterrupto, mas com a comunicação adequada, pois não se sentem bem em ser repreendidos.

 * Têm muita insegurança quanto à sua importância ao mesmo tempo que desautorizam as hierarquias.

 Vale ressaltar que essas características são o que predomina na Geração Z, de uma forma geral. Ou seja, nas pessoas nascidas entre 1997 e 2010. Além disso,