A autossabotagem da Liderança

 

 

A autossabotagem da Liderança

 

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É comum encontrar líderes de organizações que apresentam características de personalidade contrárias ao seu próprio ideal de êxito. Portanto, acontece a autossabotagem de forma silenciosa, podendo levar o empreendimento ao declínio.

 A principal característica é não se perceber no processo de engajamento dos colaboradores. Ou seja, tem autoconsciência limitada que se desdobra em várias outras. Vejamos os desdobramentos na sequência:

 Falta de sensibilidade quanto às repercussões de sua influência junto à construção da cultura empresarial. Vale lembrar que o Líder sempre será a principal referência dentro da organização.

 A terceira característica é o orgulho. Vale lembrar que o orgulho é a autoafirmação do complexo de inferioridade que é subjacente à manifestação de enfrentamento ao que lhe ameaça.

 Como decorrência, temos a quarta característica: a teimosia firmada na crença. Ou seja, por não acreditar em modelos diferentes do seu, teima em aceitar que algo esteja errado dentro da organização e se recusa experimentar modelos alternativos.

E por causa desse apego, não têm a paciência para trabalhar as transformações e, em muitos casos, até mesmo os processos adequados à boa gestão.

A sexta característica é a falta de clareza na comunicação, onde se estabelece o

eco de supor que o outro deduz ou deduz que o outro supõe.

A sétima e última característica é a rejeição ao desafio de se manterem constantes aos novos modelos. Diante de uma turbulência, tendem a retornar ao velho modelo.

Eis porque a necessidade constante de um suporte de autoconsciência trabalhado concomitantemente na empresa e na clínica, pois não é uma questão de foco, mas de um circuito psíquico.